REPUBLICA<br />
DE COLOMBIA<br />
•<br />
<b>MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL;</b><br />
<b>DECRETO </b>·Ao 2163<br />
<b>DE 2008</b><br />
Por el cual se modifica la estructura del Servicio Aéreo a Territorios Nacionales "SATENA"<br />
y se dictan otras disposiciones.<br />
<b>El PRESIDENTE DE lA REPÚBLICA DE COLOMBIA,</b><br />
en ejercicio de las facultades constitucionales<br />
y legales, en especial de las que le confiere el numeral<br />
16 del artículo 189 de la Constitución Política y el artículo 54 de la Ley 489 de 1998, y<br />
C O N S I D E R A N D O:<br />
Que en la sesión del 12 de diciembre de 2007, según Acta No.081, la Junta Directiva decidió someter<br />
a aprobación del Gobierno Nacional la modificación de la estructura del Servicio Aéreo a Territorios<br />
Nacionales "SATENA",<br />
<b>DECRETA:</b><br />
<b>CAPITULO I</b><br />
<b>ESTRUCTURA</b><br />
<b>ARTICULO </b>1°. <b>ESTRUCTURA</b><br />
La estructura<br />
del Servicio Aéreo áTerritoriós<br />
Nacionales, SATENA,<br />
será la siguiente:<br />
<b>1.</b><br />
<b>JUNTA DIRECTIVA</b><br />
2.<br />
<b>PRESIDENCIA</b><br />
2.1. Oficina de Control Interno<br />
2.2. Oficina Asesora Jurídica<br />
2.3 Oficina Asesora de Planeación<br />
2.4. Departamento de Seguridad<br />
3.<br />
<b>VICEPRESIDENCIA</b><br />
3.1. Dirección Operaciones Aéreas<br />
3.2. Dirección Técnica<br />
3.3. Dirección Comercial<br />
3.4. Dirección Administrativa<br />
y Financiera<br />
3.5. Departamento Administración<br />
de Calidad Técnica<br />
<b>4.</b><br />
<b>ÓRGANOS DE ASESORíA Y COORDINACiÓN</b><br />
4.1. Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno<br />
4.2. Comisión de personal.<br />
4.3. Comité de Seguridad y Prevención de Accidentes.DECRETO NUMERO<br />
de 2008<br />
Hoja N°. 2<br />
Continuación<br />
del Decreto.<br />
<i>"Por el cual se modifica la estructura del Servicio Aéreo </i>a <i>Te"itorios Nacionales</i><br />
<i>"SATENA"</i>y <i>se dictan otras disposiciones."</i><br />
CAPITULO 11<br />
DE LAS FUNCIONES<br />
ARTICULO 20. La Junta Directiva y el Presidente cumplirán las funciones señaladas en la Ley, los<br />
Estatutos de la Empresa y en las demás disposiciones legales vigentes.<br />
ARTICULO 3°. OFICINA<br />
DE CONTROL INTERNO:<br />
Son funciones<br />
de la Oficina de Control<br />
Interno, las siguientes:<br />
a)<br />
Planear, dirigir y organizar la verificación y evaluación del Sistema de Control Interno.<br />
b) Asesorar y apoyar<br />
a la Presidencia,<br />
en el diseño,<br />
implantación<br />
y desarrollo<br />
de procesos<br />
relacionados con el sistema de Control Interno en la empresa.<br />
c)<br />
Verificar<br />
que el Sistema<br />
de Control<br />
Interno,<br />
esté formalmente<br />
establecido<br />
dentro<br />
de la<br />
organización, y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos<br />
y en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando.<br />
d) Verificar que los controles<br />
definidos<br />
para los procesos y actividades<br />
de la organización,<br />
se<br />
cumplan<br />
por los responsables<br />
de su ejecución<br />
y en especial, que las áreas o empleados<br />
encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta función.<br />
e) Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las actividades de la organización,<br />
estén adecuadamente<br />
definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente,<br />
de acuerdo<br />
con la evolución de la entidad.<br />
f)<br />
Velar por el cumplimiento<br />
de las leyes, normas, políticas, procedimientos,<br />
planes, programas,<br />
proyectos y metas de la organización y recomendar los ajustes necesarios.<br />
g)<br />
Servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma de decisiones a fin de que se obtengan<br />
los resultados esperados.<br />
h) Verificar los procesos, relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de<br />
información de la entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios<br />
i)<br />
Mantener permanentemente<br />
informados a los directivos acerca del estado del Control Interno<br />
de la empresa, y agencias comerciales dando cuenta de las debilidades detectadas y de las<br />
fallas en su cumplimiento.<br />
j)<br />
Diseñar, fomentar y propiciar una cultura de autocontrol y de mejoramiento<br />
continuo en todos<br />
los niveles de la empresa y agencias comerciales estableciendo planes estratégicos, tácticos y<br />
operativos.<br />
k) Verificar que se implanten, las medidas respectivas recomendadas.<br />
1) Fomentar en toda la organización, la formación de una cultura de autocontrol<br />
que contribuya al<br />
~<br />
mejoramiento<br />
continuo en el cumplimiento<br />
de misión institucional.<br />
m) Evaluar y verificar<br />
la aplicación<br />
de los mecanismos<br />
de participación<br />
ciudadana,<br />
que en<br />
desarrollo del mandato constitucional y legal, diseñe SATENA.••• "¡'<br />
2163<br />
<b>DECRETO NUMERO</b><br />
<b>_</b><br />
<b>de 2008</b><br />
<b>Hoja </b>N°. 3<br />
Continuación<br />
del Decreto.<br />
<i>"Por el cual </i>se <i>modifica la estructura</i><br />
<i>del Servicio </i>Aéreo a <i>Territorios</i><br />
<i>Nacionales</i><br />
<i>"SA TENA" </i>y se <i>dictan otras disposiciones."</i><br />
n) Vigilar que las quejas y reclamos que se presenten en relación con los servicios que presta la<br />
entidad, sean atendidas oportunamente,<br />
de acuerdo con las normas legales vigentes y rendir al<br />
Presidente de SATENA un informe semestral.<br />
o)<br />
Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
<b>ARTICULO </b>40. <b>OFICINA ASESORA JURÍDICA: </b>Son funciones de la Oficina Asesora Jurídica,<br />
las siguientes:<br />
a) Asesorar la Presidencia en los asuntos relacionados con la' parte jurídica de la empresa y de sus<br />
actuaciones,<br />
así como<br />
también<br />
emitir<br />
conceptos<br />
que<br />
sean<br />
requeridos<br />
por<br />
las<br />
demás<br />
dependencias.<br />
b) Conceptuar, elaborar y/o revisar los proyectos de acuerdos, resoluciones, actos administrativos<br />
y minutas de contratos que deban suscribir la Junta Directiva y la Presidencia.<br />
c)<br />
Preparar y recomendar a la Presidencia, anteproyectos<br />
de ley o de decretos referentes a los<br />
objetivos de la empresa o relacionados con su operación, para su trámite ante los organismos<br />
competentes.<br />
d)<br />
Representar judicial<br />
y extrajudicialmente<br />
a la entidad<br />
ya sea directamente<br />
o a través<br />
de<br />
abogados externos en los asuntos de carácter jurídico cuando así lo determine la Presidencia e<br />
informar el curso de los mismos.<br />
e)<br />
Mantener actualizadas las normas y disposiciones legales relacionadas con la empresa, velar por su<br />
divulgación así como llevar el registro de los contratos y resoluciones.<br />
f)<br />
Velar por el cumplimiento de los términos y demás disposiciones referentes a las investigaciones<br />
disciplinarias que se adelanten en la Oficina de Control Interno Disciplinario.<br />
g)<br />
Revisar las pólizas constituidas a favor de la entidad de los contratos que se elaboren y se revisen<br />
en la oficina.<br />
h)<br />
Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
<b>ARTICULO </b>S°. <b>OFICINA ASESORA DE PLANEACION: </b>Son funciones de la Oficina Asesora de<br />
Planeación, las siguientes:<br />
a) Asesorar a la Presidencia,<br />
en la formulación<br />
de políticas y en la definición<br />
de planes y<br />
programas que deba realizar la empresa en el cumplimiento<br />
de sus objetivos.<br />
b) Planear el desarrollo económico, competitivo de la empresa a mediano y·largo plazo atendiendo<br />
normas y procedimientos<br />
vigentes,<br />
y a las tendencias<br />
que muestran<br />
el desarrollo<br />
social,<br />
económico<br />
y<br />
político,<br />
garantizando<br />
un fortalecimiento<br />
organizacional<br />
acorde<br />
al<br />
entorno<br />
competitivo.<br />
c)<br />
Preparar de conformidad<br />
con el plan general de acción y en coordinación<br />
con la Dirección<br />
Administrativa<br />
y Financiera el proyecto anual de presupuesto,<br />
el programa anual de caja, sus<br />
modificaciones y someterlos a consideración de la Junta Directiva."," 2163<br />
<b>PECRETO NUMERO</b><br />
<b>_</b><br />
<b>de 2008</b><br />
<b>Hoja </b>N°. 4<br />
Continuación<br />
del Decreto.<br />
<i>"Por el cual </i>se <i>modifica la estructura</i><br />
<i>del Servicio Aéreo </i>a <i>Territorios</i><br />
<i>Nacionales</i><br />
<i>"SATENA" </i>y se <i>dictan otras disposiciones. "</i><br />
d)<br />
Dirigir,<br />
coordinar<br />
y<br />
desarrollar<br />
el<br />
sistema<br />
integrado<br />
de<br />
planeamiento,<br />
programación<br />
y<br />
presupuestación como modelo de administración de recursos para la empresa.<br />
e) Coordinar,<br />
formular<br />
y evaluar los proyectos<br />
de inversión<br />
de la empresa,<br />
atendiendo<br />
a las<br />
políticas y normatividad que gobierne la aplicación y desarrollo de dichos proyectos.<br />
f)<br />
Diseñar, aplicar y analizar herramientas de medición y comparación, de gestión productiva, para<br />
las dependencias<br />
de la organización<br />
a fin de detectar<br />
comportamientos<br />
y tendencias<br />
que<br />
afecten el desarrollo económico de la empresa, para establecer y corregir las desviaciones y<br />
recomendar directrices de ajuste a la gestión.<br />
g) Atender y fomentar<br />
la metodología que tenga que ver con las tendencias de mejoramiento<br />
y<br />
competitividad<br />
organizacional,<br />
en el ámbito<br />
de mediana y alta Gerencia a fin de que se<br />
implementen herramientas estratégicas que beneficien el desarrollo de la organización.<br />
h)<br />
Diseñar formas y métodos adecuados para el normal funcionamiento<br />
de los procesos que tienen<br />
que ver con la misión de cada dependencia.<br />
i)<br />
Coordinar el diseño y adopción de medios de información gerencial que faciliten el proceso de<br />
toma de decisiones.<br />
j)<br />
Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
<b>ARTICULO </b>6°.<br />
<b>DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD: </b>Son funciones<br />
del Departamento<br />
de<br />
Seguridad, las siguientes:<br />
a) Asesorar a la Presidencia en la formulación<br />
de planes relacionados<br />
con la seguridad<br />
de la<br />
empresa.<br />
b) Elaborar y desarrollar los programas de prevención de accidentes aéreos con el fin de detectar<br />
riesgos y deficiencias en los aspectos de seguridad aérea.<br />
c)<br />
Determinar<br />
y tramitar<br />
la adquisición<br />
de los elementos<br />
necesarios<br />
para<br />
los equipos<br />
de<br />
supervivencia,<br />
emergencia<br />
de<br />
los<br />
aviones<br />
y<br />
elementos<br />
de<br />
protección<br />
personal<br />
de<br />
los<br />
trabajadores y controlar su asignación y uso adecuado.<br />
d)<br />
Determinar las causas de los accidentes o incidentes aéreos, con base en las investigaciones y<br />
rendir el correspondiente informe a la Presidencia.<br />
e) Supervisar los programas de entrenamiento de tripulantes de vuelo y del personal técnico desde el<br />
punto de vista de seguridad área e Industrial.<br />
f)<br />
Las demás funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
<b>ARTICULO </b>7°. <b>VICEPRESIDENCIA: </b>Son funciones de la Vicepresidencia, las siguientes:<br />
a) Asistir a la Presidencia en la coordinación de las actividades de las diferentes dependencias.<br />
b) Representar a la Presidencia en las actividades que esta le encomiende.~ECRETO<br />
<b>NUMERO</b><br />
2_1_6_3__<br />
<b>de 2008</b><br />
<b>Hoja N°. 5</b><br />
Continuación<br />
del Decreto.<br />
<i>"Por el cual </i>se <i>modifica la estructura</i><br />
<i>del Servicio </i>Aéreo a <i>Territorios</i><br />
<i>Nacionales</i><br />
<i>"SATENA" </i>y se <i>dictan otras disposiciones. "</i><br />
c) Velar por el cumplimiento<br />
de las normas y procedimientos de la empresa y conceptuar sobre los<br />
asuntos que se sometan a su consideración.<br />
d)<br />
Dirigir y controlar la organización de los archivos, general, histórico y de normas permanentes<br />
de la empresa.<br />
e) Comunicar decisiones pertinentes<br />
a las dependencias respectivas y ejercer el control sobre el<br />
cumplimiento<br />
de las órdenes de la Presidencia y plazos de cumplimiento<br />
estipulados.<br />
f)<br />
Dirigir y orientar<br />
la definición<br />
de planes y programas<br />
que garanticen<br />
el desarrollo<br />
de los<br />
sistemas de información,<br />
bases de datos, sistematización,<br />
aumatización<br />
con la seguridad y<br />
protección que requiere los recursos informáticos y con la adecuada infraestructura<br />
tecnológica<br />
en comunicaciones.<br />
g)<br />
Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
<b>ARTICULO 8°.</b><br />
<b>DIRECCION OPERACIONES AEREAS: </b>Son funciones<br />
de<br />
la<br />
Dirección<br />
Operaciones Aéreas, las siguientes:<br />
a) Asistir a la Presidencia en la formulación<br />
de los planes y programas<br />
relacionados<br />
con las<br />
operaciones aéreas de la empresa.<br />
b) Supervisar la operación de vuelo y los aspectos relativos a la seguridad de ésta operación.<br />
c)<br />
Coordinar con la Dirección Comercial el establecimiento<br />
o supresión de rutas y frecuencias de<br />
acuerdo con las necesidades y condiciones del mercado.<br />
d) Coordinar<br />
con<br />
la<br />
Dirección<br />
Técnica<br />
el<br />
mantenimiento<br />
y la disponibilidad<br />
del<br />
material<br />
aeronáutico.<br />
e) Organizar y supervisar las actividades relacionadas con la instrucción y entrenamiento<br />
de los<br />
tripulantes en los diferentes equipos que operan en la empresa.<br />
f)<br />
Controlar y evaluar la programación de vuelo y su cumplimiento.<br />
g)<br />
Mantener datos estadísticos de la operación de vuelo confiables que faciliten las actividades de<br />
la dependencia.<br />
h)<br />
Dirigir y controlar la ejecución de los programas que en materia de calidad adopte la empresa.<br />
i)<br />
Coordinar el seguimiento minucioso de las operaciones diarias de vuelo de la empresa.<br />
j)<br />
Supervisar<br />
que las operaciones<br />
de vuelo,<br />
se lleven<br />
a cabo bajo<br />
los estándares<br />
de las<br />
regulaciones nacionales e internacionales.<br />
~.<br />
k)<br />
Hacer cumplir las regulaciones impuestas por la FAC, Aeronáutica Civil, y la Presidencia en lo<br />
relacionado con las operaciones aéreas.<br />
1) Supervisar los chequeos de vuelo y control anual para mantenimiento<br />
de autonomías .<br />
. m) Planear y programar la adquisición de los equipos necesarios para el eficiente funcionamiento<br />
de las comunicaciones de la empresa.DECRETO NUMERO<br />
..." 2163<br />
de 2008<br />
Hoja N°. 6<br />
Continuación<br />
del Decreto.<br />
<i>"Por el cual se modifica la estructura</i><br />
<i>del Servicio Aéreo </i>a <i>Territorios</i><br />
<i>Nacionales</i><br />
<i>"SA TENA" </i>Y <i>se dictan otras disposiciones. "</i><br />
n) Coordinar controlar<br />
las actividades inherentes a la atención y despacho de las aeronaves, en<br />
cumplimiento<br />
a los itinerarios programados.<br />
o) Controlar y supervisar el cargue y descargue de los aviones y entrega de equipajes y carga a<br />
los usuarios.<br />
p)<br />
Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
ARTICULO 90. DIRECCION TECNICA: Son funciones de la Dirección Técnica, las siguientes:<br />
a)<br />
Dirigir y evaluar la elaboración y ejecución de los planes y programas<br />
necesarios, para el<br />
mantenimiento preventivo y correctivo de las aeronaves y equipos de la empresa.<br />
b) Coordinar los estudios de factibilidad técnica y recomendar la renovación o sustitución del equipo<br />
aéreo, equipo de apoyo terrestre<br />
(ErA),<br />
partes aeronáuticas y presentar las necesidades de<br />
inversión que de allí se deriven.<br />
c)<br />
Ejecutar y controlar los programas que en materia de calidad adopte la empresa.<br />
d)<br />
Mantener actualizada la documentación técnica inherente al equipo aéreo que posee la empresa.<br />
e) Orientar, coordinar y evaluar los programas de adiestramiento para el personal técnico.<br />
f)<br />
Programar en coordinación con el área de entrenamiento,<br />
los cursos de tierra y repaso para el<br />
personal de técnicos tripulantes en los diferentes equipos de la empresa.<br />
g)<br />
Dirigir y controlar la elaboración de los programas de mantenimiento de las aeronaves, ajustada a<br />
los patrones establecidos por la empresa y de acuerdo a lo dispuesto en los manuales de los<br />
fabricantes.<br />
h) Determinar las necesidades y prever la disponibilidad de partes aeronáuticas, maquinaria y equipo<br />
requerido para el mantenimiento de las aeronaves y reparación de aeropartes.<br />
i)<br />
Dirigir y controlar<br />
las actividades inherentes a la compra de elementos,<br />
aeropartes y demás<br />
insumos<br />
necesarios<br />
para el mantenimiento<br />
de las aeronaves,<br />
cumpliendo<br />
las normas<br />
y<br />
procedimientos administrativos<br />
de la empresa.<br />
j)<br />
Dirigir y coordinar las importaciones que requiera la empresa.<br />
k)<br />
Las demás funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
ARTICULO<br />
10°.<br />
DIRECCION<br />
COMERCIAL:<br />
Son funciones<br />
de la Dirección<br />
Comercial,<br />
las<br />
siguientes:<br />
a)<br />
Proponer<br />
y desarrollar<br />
políticas<br />
y estrategias<br />
de mercado<br />
que fomenten<br />
y aseguren<br />
el<br />
incremento progresivo de las ventas.<br />
b) Planear, organizar,<br />
dirigir<br />
y controlar<br />
las actividades<br />
inherentes<br />
a la comercialización<br />
de<br />
productos y servicios y presentar informes periódicos sobre los resultados obtenidos.<br />
c)<br />
Coordinar la ejecución de los planes de ventas a nivel nacional de acuerdo a las políticas de la<br />
Presidencia de SATENA.<b>DECRETO NUMERO</b><br />
<b>de 2008</b><br />
<b>Hoja </b>N°. 7<br />
Continuación<br />
del Decreto.<br />
<i>"Por el cual se modifica la estructura</i><br />
<i>del Servicio Aéreo </i>a <i>Territorios</i><br />
<i>Nacionales</i><br />
<i>"SATENA" </i>y <i>se dictan otras disposiciones."</i><br />
d)<br />
Dirigir estudios para determinar<br />
la demanda actual y potencial de los servicios existentes y<br />
nuevos de acuerdo con las exigencias del mercado.<br />
e)<br />
Promover los servicios a través de la participación<br />
en exposiciones y certámenes<br />
de índole<br />
nacional conforme a las normas y directrices fijadas por la empresa.<br />
f)<br />
Preparar en coordinación con todas las dependencias el proyecto de presupuesto de ingresos.<br />
g)<br />
Proponer a la Presidencia para su aprobación, la política de tarifas de los servicios que presta la<br />
empresa que garanticen competitividad<br />
a nivel nacional.<br />
h) Optimizar la red comercial de puntos de venta propios y otros e identificar<br />
y utilizar nuevos<br />
canales de distribución a nivel nacional.<br />
i)<br />
Proponer las campañas publicitarias<br />
de acuerdo con las políticas, normas y disposiciones del<br />
gobierno nacional.<br />
j)<br />
Establecer programas de estímulos por ventas de acuerdo a las políticas y directrices fijadas por<br />
la entidad.<br />
k)<br />
Ejecutar los programas que adopte la empresa para el aseguramiento de la calidad en su área.<br />
1)<br />
Dirigir las actividades de las Agencias Comerciales, Oficina de Pasajes, Reservas y Atención al<br />
Cliente.<br />
m) Proponer a la Presidencia los candidatos para contratar<br />
como agentes<br />
comerciales, de turismo<br />
y demás puntos de venta.<br />
n) Las demás funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
<b>ARTICULO 11°.</b><br />
<b>DIRECCION ADMINISTRATIVA y FINANCIERA: </b>Son funciones<br />
de la<br />
Dirección Administrativa y Financiera, las siguientes:<br />
a)<br />
Planear, organizar,<br />
dirigir<br />
y controlar<br />
las actividades<br />
inherentes<br />
a la gestión<br />
Financiera y<br />
Administrativa<br />
de la empresa en concordancia con los objetivos de la misma.<br />
b)<br />
Dirigir,<br />
coordinar<br />
y supervisar<br />
las actividades<br />
relacionadas<br />
con las operaciones<br />
contables,<br />
presupuesta les y financieras de la empresa.<br />
c)<br />
Fijar las directrices, que se requieran para la elaboración, ejecución y control presupuestal como<br />
una herramienta eficaz para la proyección de la empresa.<br />
d)<br />
Preparar<br />
en coordinación<br />
con la oficina asesora<br />
de Planeación<br />
el proyecto<br />
anual de<br />
presupuesto.<br />
e) Adelantar gestiones orientadas a la búsqueda de recursos financieros y procurar administración<br />
conforme a los objetivos y programas de SATENA.<br />
f)<br />
Fijar y controlar<br />
la aplicación de los sistemas contables,<br />
presupuesta les y de costos de la<br />
empresa.<i>,4</i><br />
<i>."f </i>2163<br />
<b>DECRETO NUMERO</b><br />
<b>_</b><br />
<b>de 2008</b><br />
<b>Hoja </b>N°. 8<br />
Continuación<br />
del Decreto.<br />
<i>"Por el cual se modifica la estructura</i><br />
<i>del Servicio Aéreo </i>a <i>Territorios</i><br />
<i>Nacionales</i><br />
<i>"SA TENA" </i>Y <i>se dictan otras disposiciones."</i><br />
g) Determinar, de acuerdo con las disposicionesvigentes los sistemas de recaudo de ingresos y de<br />
pago de las obligaciones de la empresa.<br />
h) Proponer políticas de crédito, así como dirigir las actividades tendientes al manejo y<br />
recuperación de la cartera.<br />
i)<br />
Coordinar el manejo y control de los aspectos financieros y administrativos de las agencias<br />
comercialesy de turismo.<br />
j)<br />
Proponer a la Presidencia, inversiones financieras que por rentabilidad y conveniencia sean<br />
favorables a la empresa.<br />
k) Dirigir y controlar la ejecución de los programas que en materia de calidad adopte la empresa.<br />
1) Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades inherentes a la administración del recurso<br />
humano de la Empresa.<br />
m) Elaborar y desarrollar los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio<br />
Ambiente, que requiera Entidad.<br />
n) Organizar y coordinar las actividades relacionadas con las compras, el almacenamiento y el<br />
suministro oportuno de los elementos misceláneos necesarios para el funcionamiento de la<br />
empresa.<br />
o) Organizar, controlar y coordinar las actividades inherentes a los servicios generales de aseo,<br />
cafetería construcciones conservación y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles,<br />
prestación de los servicios de transporte, seguridad física de la empresa.<br />
p) Elaborar y desarrollar los programas de prevención, de defensa y protección física de la<br />
empresa.<br />
q) Las demás funciones que le sean asignadasy correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
<b>ARTICULO 12°.</b><br />
<b>DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN</b><br />
<b>DE CALIDAD TECNICA: </b>Son<br />
funciones del Departamento Administración de CalidadTécnica, las siguientes:<br />
a) Promover la actualización y capacitación sobre los conceptos de calidad total y la motivación del<br />
personal para la prestación de servicios con calidad en toda la organización y sus diferentes<br />
áreas.<br />
b) Establecer metodología de trabajo en cuanto a procedimientos técnicos para legislación,<br />
ejecución y control de programas de mantenimiento preventivo, correctivo e imprevisto para<br />
mejorar y optimizar las calidades y cualidades técnicas en el alistamiento de aeronaves y<br />
prestación de servicios.<br />
c) Desarrollar el plan<br />
para el control de los talleres aeronáuticos de la empresa así como los<br />
talleres externos que sirven de apoyo así como efectuar el control de los materiales<br />
aeronáuticos, pruebas no destructivas y formatos técnicos de inspección, verificando que<br />
cumplan los requerimientos de la Aeronáutica Civil.DECRETO NUMERO<br />
,••_" _2_1_6 '_3_<br />
"_o<br />
de 2008<br />
Hoja N°. 9<br />
Continuación<br />
del Decreto "Por el cual se modifica<br />
la estructura<br />
del Servicio Aéreo<br />
a Territorios<br />
Nacionales "SATENA" y se dictan otras disposiciones."<br />
d) Vigilar<br />
el cumplimiento<br />
de las normas<br />
aeronáuticas<br />
durante<br />
la ejecución<br />
de los trabajos<br />
de<br />
mantenimiento,<br />
así como en el cumplimiento<br />
de los programas de mantenimiento<br />
de los aviones<br />
de acuerdo con las especificaciones<br />
de los fabricantes.<br />
e)<br />
Responder<br />
por el aseguramiento<br />
de la calidad mediante<br />
la verificación<br />
de las condiciones<br />
de<br />
ejecución de los trabajos de mantenimiento y en la prestación de servicios.<br />
f)<br />
Llevar a la práctica los procedimientos<br />
de RII (Item de inspección requeridas) y verificar que se<br />
cumplan.<br />
g)<br />
Elaborar<br />
el plan de entrenamiento<br />
de inspectores<br />
y asignación<br />
del personal<br />
a los cursos<br />
programados.<br />
h)<br />
Intervenir en las investigaciones<br />
de accidentes dando los informes pertinentes.<br />
i)<br />
Servir de enlace con la Unidad Administrativa<br />
Especial de la Aeronáutica Civil.<br />
j)<br />
Velar para que la información técnica aplicable a los equipos de la empresa se cumplan.<br />
k)<br />
Elaborar<br />
manuales<br />
de Control Calidad del Servicio y verificar<br />
su cumplimiento<br />
y mantenerlos<br />
actualizados.<br />
1) Elaborar los programas detallados para el aseguramiento de la calidad.<br />
m) Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.<br />
CAPITULO 111<br />
ORGANOS DE ASESORIA y COORDINACION<br />
ARTICULO<br />
13. COMITÉ DE COORDINACiÓN<br />
DEL SISTEMA DE CONTROL<br />
INTERNO. El Comité<br />
de Coordinación<br />
del Sistema de Control Interno, actuará como órgano asesor de la Presidencia y se<br />
regirá por las disposiciones<br />
señaladas en la Ley 87 de 1.993, el Decreto 1826 de 1994, Decreto 2145<br />
de 1999, Decreto 2539 de 2000 y demás normas que las modifiquen o sustituyan.<br />
ARTICULO<br />
14. COMISION DE PERSONAL.<br />
La composición y funciones de la Comisión de Personal<br />
serán las señaladas en las disposiciones legales vigentes.<br />
ARTICULO<br />
15. COMITÉ<br />
DE SEGURIDAD<br />
Y PREVENCiÓN<br />
DE ACCIDENTES.<br />
El Comité de<br />
seguridad<br />
y prevención<br />
de accidentes<br />
estará<br />
integrado<br />
por el Presidente<br />
de Satena,<br />
quien lo<br />
presidirá,<br />
el Director<br />
de Operaciones<br />
Aéreas,<br />
el Director<br />
de la Dirección<br />
Técnica,<br />
el Jefe del<br />
Departamento<br />
de Seguridad quien actuará como secretario del comité, un piloto experimentado<br />
en<br />
\\\\.<br />
cada uno de los equipos de vuelo, según sean convocados<br />
por el Presidente<br />
o el secretario del<br />
'ft'\<br />
comité, y cumplirá las siguientes funciones:<br />
a)<br />
Recomendar políticas sobre seguridad aérea, industrial y física.<br />
b) Analizar y prevenir riesgos de operación en los diferentes equipos.<b>DECRETO NUMERO</b><br />
<b>••</b>_,,_'_2_1..6..3.-<br />
<b>de 2008</b><br />
Continuación<br />
del Decreto.<br />
<i>"Por el cual </i>se <i>modifica la estructura</i><br />
<i>del Servicio </i>Aéreo a <i>Territorios</i><br />
<i>Nacionales</i><br />
<i>uSATENA" </i>Y se <i>dictan otras disposiciones. "</i><br />
<b>ARTICULO 16°. </b>El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga las<br />
disposiciones que le sean contrarias, en especial el Decreto 2758 del 20 de diciembre de 2001.<br />
<b>PUBLIQUESE y CUMPLASE.</b><br />
18 Jutt 2001<br />
Dado en Bogotá, D. C., a los<br />
EL MINISTRO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBUCO,<br />
EL MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL<br />
1<br />
J<br />
UEL SANTOS<br />
EL DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO<br />
DE LA FUNCION PÚBUCA
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